盘活企业人力资源，构建人才战略体系——大方集团管理人才盘点项目启动会顺利召开

2023年是大方集团管理变革之年，也是企业第一个五年转型发展战略实施收官之年，聚焦高质量发展3.0，集团将进入新的战略发展阶段，为聚能团队智慧，激发团队力量，塑造高质量人才队伍，12月11日下午，大方集团邀请北森人才管理研究院组织召开2023年管理人才盘点项目启动会，大方集团董事长王方胜、总裁任月莉出席会议，与集团中高层及各部门骨干员工共商集团人才体系建设方案。

用好第一资源，深化人才强企

会议开始，总裁助理张亚萍向与会人员宣讲了本次人才盘点方案，明确了本次行动的方向和目标，为盘点工作做好宣传和动员。

王方胜董事长对本次启动会作了重要讲话。

他讲到，2023年，大方集团走过了第一个五年转型发展期，确定了“53221”企业发展战略及五大事业部企业组织架构，步入2024年，集团公司将进入转型发展第二个五年，将构建起企业发展的新三驾马车，即科技+、农业+、金融+，进入新发展阶段，三驾马车对人才提出了更高要求。

王方胜董事长讲到，数据和人才是新时代的关键生产要素，企业需要构建以数据算法为引擎的创新驱动模型，选择正确的赛道，做正确的事，走大道乘势而为；新时代人才则需要具有数据驱动下的创新思维能力，要有认清自我的判断力，要有危机意识、责任意识、紧迫意识，匹配企业发展，在自身岗位上正确的做事。公司则要推进产业链、资金链、人才链、创新链四链深度融合，这其中，人才链是关键核心，人力资源就是要引进人才、选育人才，发挥好人才资源优势，形成强大的生产力。

董事长强调：本次人才盘点的目的，第一，基于个人，对人才进行测评、分析、识别，并应用成果做好人才规划、储备和培养，特别是对年轻创新型、知识型人才的培养。第二，基于组织，了解现有团队人才现状，明确下一步人才培养模式和人力资源规划，形成系统性人才管理机制。第三，基于未来，要将人才盘点作为个人成长的加速器，让优秀者更优秀，打造一支健壮的、可复制的阿米巴组织模型。同时他指出，这次引进专业机构是要确保人才盘点的专业度、有效性和实用性，为人才管理提供新的视角，实现员工和企业共同成长。

最后，王方胜董事长提出了三点要求，首先要求参与盘点者提高认知，高度重视，积极参与；其次，要摆正心态，客观面对，开放包容；第三，要立足实际，协同配合，达成实效。以期实现将人才作为企业发展支点，放大企业创造价值的杠杆。

启动会上来自北森人才管理研究院的老师对大方集团此次人才盘点项目的背景、方式、方法及导向目标进行了专业解读，为与会同事现场展示了在线测评及360评估相关操作，并解答了大家提出的问题。

启动会的圆满召开，正式开启了大方集团人才盘点行动计划，接下来，集团人才盘点工作领导小组将协同北森团队对测评结果进行深度解析，做出团队诊断，输出盘点成果，促进成果应用，构建大方集团人才战略体系，培养具有创新精神和实践能力的人才队伍，为集团高质量发展3.0时代打造强有力的人才驱动器。